2010年4月6日，北京小米科技有限公司正式成立，并入駐銀谷大廈。2010年8月16日，MIUI首個內測版推出。2010年12月10日，米聊Android內測版正式發布。2011年1月8日，公司因擴張迅速、遷至新址望京卷石天地大廈。2011年7月12日，小米創始團隊正式亮相，宣布進軍手機市場，揭秘旗下3款產品：MIUI、米聊、小米手機。2011年8月1日，小米社區正式對外上線。2011年8月16日，MIUI首個內測版推出一周年之際，小米手機發布會暨MIUI周年粉絲慶典在798舉行，小米手機1正式發布。2011年8月29日，小米手機1千臺工程紀念版開始發售。2011年9月5日，小米正式開放網絡預訂，半天內預訂超30萬臺，取得了重大的成功。2011年12月18日，小米手機1第一次正式網絡售賣。5
2010年1月，美團團隊組建。2010年3月，美團北京站上線。2010年5月，美團上海站、武漢站上線。2010年7月，美團西安站上線。2010年8月，美團廣州站上線。2010年9月，美團合肥站上線。2010年10月，美團天津站、杭州站，無錫站上線，獲紅杉中國1200萬美元A輪投資。2010年11月，美團南京站、福州站上線。2010年12月，美團寧波站、鄭州站上線。這一年，美團迅速圈地占領一二線市場，同年銷售額2.3億元。當時美團已經驗證的用戶有680萬，日頁面訪問量750萬，業務涉及的城市達到53個，員工超過800人。同時，王興對美團2011年銷售額的預計數字是16億。2011年2月，美團推出“7天未消費無條件退款”、“消費不滿意先行賠付”。當月，美團濟南站、臨沂站、煙臺站、淄博站、東營站
股權生命九條線1、絕對控制權67%，相當于100%的權力，修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策2、相對控制權51%，控制線，絕對控制公司3、安全控制權34%，一票否決權4、30%上市公司要約收購線5、20%重大同業競爭警示線6、臨時會議權10%，可提出質詢/調查/起訴/清算/解散公司7、5%重大股權變動警示線8、臨時提案權3%，提前開小會9、代位訴訟權1%，亦稱派生訴訟權，可以間接的調查和起訴權（提起監事會或董事會調查）股東和管理者之間的關系是一個長久的命題，本文僅就管理層如何保持其對公司的控制力進行簡要分享。大部分企業，都不是上市公司，所以，先從非上市公司說起。非上市公司管理層與其控制力方法一：掌握控股權是王道誰擁有的股權越多，誰掌握的控制權就越牢固，這是每一位商界
蔣凡出軌事件火了全網，阿里巴巴合伙人當中最年輕的一位慘遭除名。吸引大眾的不止出軌事件本身，還有阿里巴巴合伙人制。馬云曾說：下一輪競爭，不是人才競爭，而是合伙人制度的競爭。那么，阿里合伙人制度是如何設計的呢？泰山管理學院創辦人、榮譽院長馬方老師為你深度解讀。01什么是阿里合伙人？阿里巴巴的合伙制是于2010年提出的，并取名“湖畔合伙人”，并非傳統法律意義上的“普通合伙人”。在馬云看來，合伙人定義為：合伙人，作為公司的運營者，業務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東?！彼J為他們最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創造長期價值。02阿里合伙人制度的設計要點一、誰是合伙人？1、為阿里巴巴或密切關聯公司入職滿五年；2、必須持有公司股份，且有限售要求；3、公司運營者、業務建設者和文
關于合伙創業，怎樣分配股權，決定著創業團隊的凝聚力、執行力，影響著創業是否順利，甚至能否成功、能走多遠；現實生活中，有太多的在“功未就、名未成”的情況下，創業的團隊卻因利益的糾紛，分崩離析，而導致創業的失敗，究其原因，有很多是因為起初，股權分配的不合理，企業失去控制力，而造成的。今天，為大家分享一個適合大多數初創企業的股權分配案例，教你如何分配股權。案例是這樣的：王博（創業的帶頭人）在教育培訓行業“潛水”多年，現在，他準備與4個朋友一起做一家在線教育的公司。這5個創業人里面，馬明、何斌和王博合作多年（團隊核心），是全職工作，馬明負責課程研發，何斌負責項目的推廣及執行。老羅（團隊有益力量）打算兼職，主要在為公司出謀劃策，過一段時間再全職加入。陳偉（資金方）是王博多
真功夫真功夫的糾紛大家應該比較了解，現在對它的生意還不影響，但是很遺憾它還沒IPO。最主要的原因是股權問題引發內部紛爭。前期潘宇海作為真功夫的創始人，解決了中式快餐沒辦法標準化的難題，使得真功夫得以開始迅速擴張。但到了后期，負責門店擴張的蔡達標作用更大，雙方因此產生了很多紛爭。蔡達標就把潘玉海趕出核心層。心有不甘的潘宇海搬出舊賬，控訴蔡達標侵占，把自己的姐夫送了進去，蔡達標因此被判了14年的有期徒刑。這影響了他們的資本運作計劃，在我們看來，是很不應該的。羅輯思維這個大家都很熟悉，我原來認為，羅振宇應該是大股東或者比較重要、核心的股東。結果前幾天看了這個被新炒的舊聞才知道，“羅輯思維”的股權架構居然是這樣。如果我是羅振宇，我也會說，哎，很不公平啊，你看這個號也是我做起來的，主要都是依賴我。所以
一、股權如何分配？1、看出資創業初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。這種情況下，出資就顯得非常重要。比如：做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權，同時可能又擔任其他的角色。2、帶頭大哥要有比較大的股權能夠分配給合伙人的股權，除了其他合伙人，剩下的就是帶頭大哥CEO，他要有比較大的股權，但同時他也要有更多的擔當。3、看合伙人的優勢創業過程中，無非就幾個資源：資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。一定要充分評估在創業的不同階段——初創，發展，成熟，出現的變化。在創業的不同階段，不同人的貢獻是有變化的，需要綜合考量。不能一下子覺得，這
很多合作創業的創業者，在公司創始之初都會被如何進行股權分配所困擾，如何分配才能有助于公司發展和后期的融資呢？股權分配對企業的生存和發展發揮著重要的作用，今天我們就來談一談股權分配的要點。一、合理的股權分配是企業發展的夯實的地基股權分配關系到公司團隊搭建、利益分配與管理，如果股權設計不合理就意味著地基沒有打好，為以后的發展埋下了巨大的隱患，主要有三大隱患：第一個是合伙人之間因為內訌而產生的風險，這種案例太多了；第二個是創始人和員工之間；第三個是創始人和投資人之間風險。二、股權分配設計的原則股權結構在公司發展的過程中是可以不斷調整的，為了更好更快的公司發展，我們在進行股權分配設計時要遵守五大原則：1、商業目的，因為任何人的商業行為都會有一定的目的，我們在進行股權分配設計時一定要從實