2004年，支付寶從淘寶網分拆獨立，逐漸向更多的合作方提供支付服務，發展成為中國最大的第三方支付平臺。2003年10月18日，淘寶網首次推出支付寶服務。2004年12月8日，浙江支付寶網絡科技有限公司成立。2005年2月2日，支付寶推出“全額賠付”支付，提出“你敢用，我敢賠”承諾。2008年2月27日，支付寶發布移動電子商務戰略，推出手機支付業務。2008年10月25日，支付寶公共事業繳費正式上線，支持水、電、煤、通訊等繳費。2010年12月23日，支付寶與中國銀行合作，首次推出信用卡快捷支付。2011年5月26日，支付寶獲得央行頒發的國內第一張《支付業務許可證》（業內又稱“支付牌照”）。2013年6月，支付寶推出賬戶余額增值服務“余額寶”，通過余額寶，用戶不僅能夠得到較高的收益，還能隨時消
2012年3月，北京字節跳動科技有限公司成立。 2012年8月，字節跳動旗艦產品今日頭條1.0版本上線。 2013年的字節跳動迎來了第一次搬家，從錦秋家園搬到盈都大廈。 2014年自媒體開始火，字節跳動做了一件事，推薦引擎+創作平臺，這就是頭條號。 2014年12月，頭條視頻出生，也就是現在你熟悉的西瓜視頻。 2016年2月，字節跳動第二次搬家搬到了更大的中航廣場，依然在知春路。3月，字節跳動設立人工智能實驗室；9月抖音上線。10月字節跳動AILab（頭條人工智能實驗室）
2010年4月6日，北京小米科技有限公司正式成立，并入駐銀谷大廈。2010年8月16日，MIUI首個內測版推出。2010年12月10日，米聊Android內測版正式發布。2011年1月8日，公司因擴張迅速、遷至新址望京卷石天地大廈。2011年7月12日，小米創始團隊正式亮相，宣布進軍手機市場，揭秘旗下3款產品：MIUI、米聊、小米手機。2011年8月1日，小米社區正式對外上線。2011年8月16日，MIUI首個內測版推出一周年之際，小米手機發布會暨MIUI周年粉絲慶典在798舉行，小米手機1正式發布。2011年8月29日，小米手機1千臺工程紀念版開始發售。2011年9月5日，小米正式開放網絡預訂，半天內預訂超30萬臺，取得了重大的成功。2011年12月18日，小米手機1第一次正式網絡售賣。5
今天，我讀到一篇英語文章，向美國讀者介紹騰訊公司的歷史。我覺得，這篇文章整理了好多資料，寫得非常清楚。騰訊是怎么發展起來的，只看這篇文章就夠了。下面就是它的譯文，供大家參考。1、1971年，馬化騰生于海南。13歲，隨家人移居到深圳。1989年，父母希望馬化騰在本地讀大學，所以他選擇了深圳大學，盡管他的高考分數可以上清華大學。馬化騰早年對天文學著迷，打算選擇這個專業，但是深圳大學沒有天文系，所以馬化騰改學計算機工程。大學里，他開發了一個股票分析軟件，后來以5萬元人民幣的價格賣掉了。這相當于那時大學畢業生3年的工資。1993年，大學畢業后，馬化騰加入深圳潤訊公司擔任軟件工程師。他的大學朋友張志東和許晨曄，繼續攻讀研究生課程，后來他們成為騰訊的首席技術官和首席信息官。2、1994年，馬
互聯網行業之外的人經常認為，字節跳動是騰訊的挑戰者，與騰訊發生了直接的沖突。然而，無論從歷史還是現實看，字節跳動最好的對標都是百度——不是現在陷入困境的百度，而是巔峰期的、甚至是“威力加強版”的百度。在技術和銷售端，字節跳動與百度如出一轍、青出于藍；在產品和運營端，它做到了后者未竟的“遺志”。在2013年以來的“百度遺產爭奪戰”中，字節跳動還輕松地擊潰了微博，成為龐大遺產的“首席繼承人”。在字節跳動崛起之前，中國互聯網行業是“BAT”的天下——百度、阿里巴巴、騰訊三大生態系統各自占據了一片領地。其中，騰訊的大本營是社交，阿里的大本營是電商，以上都毫無疑義。那么，百度的大本營又是什么呢？這個問題恐怕就沒那么容易回答了。有人會說：百度的大本營是搜索。這話只對了一半——搜索是一種“功能
阿里巴巴網絡技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以馬云為首的18人于1999年在浙江杭州創立的公司，這十八人也被稱為十八羅漢。阿里巴巴集團經營多項業務，包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網絡等。創業之初1999年9月，阿里巴巴集團的首個網站全球批發貿易市場建立，同年阿里巴巴集團推出專注于國內批發貿易的中國交易市場（現稱“1688”）。公司的發展需要大量資金支持，馬云只有四處化緣。1999年阿里巴巴集團從數家投資機構融資500萬美元。2000年阿里巴巴集團從軟銀等數家投資機構融資2000萬美元。隨著個人網購的興起，2003年5月，購物網站淘寶網于馬云公寓內創立。移動支付成為人們迫切的需求，2004年12月，阿里巴巴集團關
2010年1月，美團團隊組建。2010年3月，美團北京站上線。2010年5月，美團上海站、武漢站上線。2010年7月，美團西安站上線。2010年8月，美團廣州站上線。2010年9月，美團合肥站上線。2010年10月，美團天津站、杭州站，無錫站上線，獲紅杉中國1200萬美元A輪投資。2010年11月，美團南京站、福州站上線。2010年12月，美團寧波站、鄭州站上線。這一年，美團迅速圈地占領一二線市場，同年銷售額2.3億元。當時美團已經驗證的用戶有680萬，日頁面訪問量750萬，業務涉及的城市達到53個，員工超過800人。同時，王興對美團2011年銷售額的預計數字是16億。2011年2月，美團推出“7天未消費無條件退款”、“消費不滿意先行賠付”。當月，美團濟南站、臨沂站、煙臺站、淄博站、東營站
股權生命九條線1、絕對控制權67%，相當于100%的權力，修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策2、相對控制權51%，控制線，絕對控制公司3、安全控制權34%，一票否決權4、30%上市公司要約收購線5、20%重大同業競爭警示線6、臨時會議權10%，可提出質詢/調查/起訴/清算/解散公司7、5%重大股權變動警示線8、臨時提案權3%，提前開小會9、代位訴訟權1%，亦稱派生訴訟權，可以間接的調查和起訴權（提起監事會或董事會調查）股東和管理者之間的關系是一個長久的命題，本文僅就管理層如何保持其對公司的控制力進行簡要分享。大部分企業，都不是上市公司，所以，先從非上市公司說起。非上市公司管理層與其控制力方法一：掌握控股權是王道誰擁有的股權越多，誰掌握的控制權就越牢固，這是每一位商界
蔣凡出軌事件火了全網，阿里巴巴合伙人當中最年輕的一位慘遭除名。吸引大眾的不止出軌事件本身，還有阿里巴巴合伙人制。馬云曾說：下一輪競爭，不是人才競爭，而是合伙人制度的競爭。那么，阿里合伙人制度是如何設計的呢？泰山管理學院創辦人、榮譽院長馬方老師為你深度解讀。01什么是阿里合伙人？阿里巴巴的合伙制是于2010年提出的，并取名“湖畔合伙人”，并非傳統法律意義上的“普通合伙人”。在馬云看來，合伙人定義為：合伙人，作為公司的運營者，業務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東?！彼J為他們最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創造長期價值。02阿里合伙人制度的設計要點一、誰是合伙人？1、為阿里巴巴或密切關聯公司入職滿五年；2、必須持有公司股份，且有限售要求；3、公司運營者、業務建設者和文
關于合伙創業，怎樣分配股權，決定著創業團隊的凝聚力、執行力，影響著創業是否順利，甚至能否成功、能走多遠；現實生活中，有太多的在“功未就、名未成”的情況下，創業的團隊卻因利益的糾紛，分崩離析，而導致創業的失敗，究其原因，有很多是因為起初，股權分配的不合理，企業失去控制力，而造成的。今天，為大家分享一個適合大多數初創企業的股權分配案例，教你如何分配股權。案例是這樣的：王博（創業的帶頭人）在教育培訓行業“潛水”多年，現在，他準備與4個朋友一起做一家在線教育的公司。這5個創業人里面，馬明、何斌和王博合作多年（團隊核心），是全職工作，馬明負責課程研發，何斌負責項目的推廣及執行。老羅（團隊有益力量）打算兼職，主要在為公司出謀劃策，過一段時間再全職加入。陳偉（資金方）是王博多