真功夫真功夫的糾紛大家應該比較了解，現在對它的生意還不影響，但是很遺憾它還沒IPO。最主要的原因是股權問題引發內部紛爭。前期潘宇海作為真功夫的創始人，解決了中式快餐沒辦法標準化的難題，使得真功夫得以開始迅速擴張。但到了后期，負責門店擴張的蔡達標作用更大，雙方因此產生了很多紛爭。蔡達標就把潘玉海趕出核心層。心有不甘的潘宇海搬出舊賬，控訴蔡達標侵占，把自己的姐夫送了進去，蔡達標因此被判了14年的有期徒刑。這影響了他們的資本運作計劃，在我們看來，是很不應該的。羅輯思維這個大家都很熟悉，我原來認為，羅振宇應該是大股東或者比較重要、核心的股東。結果前幾天看了這個被新炒的舊聞才知道，“羅輯思維”的股權架構居然是這樣。如果我是羅振宇，我也會說，哎，很不公平啊，你看這個號也是我做起來的，主要都是依賴我。所以
一、股權如何分配？1、看出資創業初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。這種情況下，出資就顯得非常重要。比如：做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權，同時可能又擔任其他的角色。2、帶頭大哥要有比較大的股權能夠分配給合伙人的股權，除了其他合伙人，剩下的就是帶頭大哥CEO，他要有比較大的股權，但同時他也要有更多的擔當。3、看合伙人的優勢創業過程中，無非就幾個資源：資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。一定要充分評估在創業的不同階段——初創，發展，成熟，出現的變化。在創業的不同階段，不同人的貢獻是有變化的，需要綜合考量。不能一下子覺得，這
很多合作創業的創業者，在公司創始之初都會被如何進行股權分配所困擾，如何分配才能有助于公司發展和后期的融資呢？股權分配對企業的生存和發展發揮著重要的作用，今天我們就來談一談股權分配的要點。一、合理的股權分配是企業發展的夯實的地基股權分配關系到公司團隊搭建、利益分配與管理，如果股權設計不合理就意味著地基沒有打好，為以后的發展埋下了巨大的隱患，主要有三大隱患：第一個是合伙人之間因為內訌而產生的風險，這種案例太多了；第二個是創始人和員工之間；第三個是創始人和投資人之間風險。二、股權分配設計的原則股權結構在公司發展的過程中是可以不斷調整的，為了更好更快的公司發展，我們在進行股權分配設計時要遵守五大原則：1、商業目的，因為任何人的商業行為都會有一定的目的，我們在進行股權分配設計時一定要從實
中國的互聯網發展到現在這個程度，應該算是非常成功的。想想10年前我們的互聯網是怎樣的，再想想20年前我們的互聯網又是怎樣的。十幾年前QQ還叫OICQ,網易還沒做游戲，百度還沒出現，劉強東還在電腦城擺攤賣配件，曾經最大的下載工具還是網絡螞蟻，南非電訊投資騰訊的時候，所有媒體人都覺得南非人SB...而如今這個場景，應該誰都想不到的。下面25個點，回顧中國曾經的互聯網。 中國互聯網人的25個故事 1、最早在美國上市的中國互聯網公司是中華網，域名牛逼，中國概念，一度股價爆高到100多美元，后來一路跌到地板，然后退市，現在，誰還記得呢?！ ?、曾經聯想搞了一個fm365.com，聯想的互聯網戰略，非常非常早的事情，隨著