關于合伙創業，怎樣分配股權，決定著創業團隊的凝聚力、執行力，影響著創業是否順利，甚至能否成功、能走多遠；現實生活中，有太多的在“功未就、名未成”的情況下，創業的團隊卻因利益的糾紛，分崩離析，而導致創業的失敗，究其原因，有很多是因為起初，股權分配的不合理，企業失去控制力，而造成的。今天，為大家分享一個適合大多數初創企業的股權分配案例，教你如何分配股權。
案例是這樣的：王博（創業的帶頭人）在教育培訓行業 “ 潛水 ” 多年，現在，他準備與 4 個朋友一起做一家在線教育的公司。這 5 個創業人里面，馬明、何斌和王博合作多年（團隊核心），是全職工作，馬明負責課程研發，何斌負責項目的推廣及執行。老羅（團隊有益力量）打算兼職，主要在為公司出謀劃策，過一段時間再全職加入。陳偉 （資金方）是王博多年的粉絲，且看好行業以及汪博的團隊，愿出資金 200 萬，作為早期資金的投入。
王博志向遠大，對這次創業信心十足，但他苦惱的是，公司的股權結構怎么設置?
王博的股權分配方案：陳偉占 50％ ，出錢多，是大股東，王博占 20％ ，全面負責，其他三位小伙伴，每人 10％ 。這樣的股份比例，肯定走不遠，屬于飲鳩止渴型。
我建議的股權分配方案是這樣的：
首先，王博對這個行業信心十足，且志向遠大、志在必得，作為公司的核心大股東再合適不過，所以必須保障他的控制權、話語權，初步設置股份比例不宜低于 51% ；（創業帶頭人必須保障控制權）
其次，馬明有課程研發專長，何斌在營銷方面有專長，這兩方面恰恰是公司的關鍵方面，馬明、何斌對公司非常關鍵，應通過股權分配長期和兩人利益鎖定。從貢獻度和個人能力考慮，馬明的課程研發對公司更重要一些，可以考慮在剩余的 49% 的股權中占 16% ，何斌占 13％ ，總計 29% 。（團隊核心需保持穩定性及足夠的動力）。
再次，對于負責加盟業務的老羅，由于是兼職，其打算利用其人脈資源推公司，屬于短期資源承諾型者，不宜給予股權，可考慮給予提成或獎勵。（給予有益力量應有回報）
最后，對于陳偉，其負責出資，且金額相對較大，我的觀點是，企業還是靠人掙錢，不是完全靠錢賺錢。企業一旦做大，前期資金投入的重要性將越來越弱，且按照王博的設想，兩年即可收回陳偉的所有投資。（給予出資方可觀回報）
因此，對于陳偉的純資金股，給予 10% 的股權，且設定附條件的溢價回購或退出，我們定的是當陳偉的回報達到兩倍時，公司可以回購，陳偉也表示可以接受。本來陳偉當時的初心也是為了幫王博創業。當然王博也可以不回購。這樣這筆資金既可以幫助公司初期的運作，又可以滿足陳偉的資金回報需求。當然嘍，這個案例中，陳偉不屬于職業的投資人，沒有對汪博設定嚴格的對賭條款、考核條件。
剩下的 10% 股權怎么分配呢？再者陳偉退出的 10% 股權又該如何安排呢？
我們的做法：將這 20% 股權作為期權池，為以后引入優秀的合伙人，或者更有實力的投資人，還可以是優秀員工，做股權激勵使用。五個人皆大歡喜。（為企業后續發展吸引人才留有余地） 作者： 鳴說管理
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