2010年1月，美團團隊組建。
2010年3月，美團北京站上線。
2010年5月，美團上海站、武漢站上線。
2010年7月，美團西安站上線。
2010年8月，美團廣州站上線。
2010年9月，美團合肥站上線。
2010年10月，美團天津站、杭州站，無錫站上線，獲紅杉中國1200萬美元A輪投資。
2010年11月，美團南京站、福州站上線。
2010年12月，美團寧波站、鄭州站上線。這一年，美團迅速圈地占領一二線市場，同年銷售額2.3億元。當時美團已經驗證的用戶有680萬，日頁面訪問量750萬，業務涉及的城市達到53個，員工超過800人。同時，王興對美團2011年銷售額的預計數字是16億。
2011年2月，美團推出“7天未消費無條件退款”、“消費不滿意先行賠付”。 當月，美團濟南站、臨沂站、煙臺站、淄博站、東營站、濰坊站、嘉興站、保定站、赤峰站、秦皇島站、烏魯木齊站、泰安站、萍鄉站、鎮江站、濟寧站上線。
2011年3月，美團贛州站、撫順站、鹽城站、邯鄲站上線。同月，在其一周年發布會上，美團宣布正式推出“過期包退”措施，在3月31號前，所有過期訂單余額全部返還給消費者，這一數字是1000多萬元?！斑^期包退”措施在全球尚屬首例，隨后引起國內團購網站紛紛跟進。
2011年3月，在3.5后“美團和DQ事件”爆發，既只要29元就能團購“DQ冰雪皇后”50元代金券，但當用戶去進行消費的時候，DQ卻堅決否認與其有過合作，隨后，美團返還用戶50元。并且通過這一事件讓眾多消費者了解美團“過期包退”措施。
2011年3月，美團發布Android、iPhone版手機客戶端。
2011年4月，美團在100個城市繼續圈地。
2011年5月，美團首次啟動校園招聘活動。
2011年7月，美團完成由阿里巴巴集團領投，北極光、華登國際及紅杉等另外三家風險投資機構跟投的B輪5000萬美元融資。與此同時，美團創始人王興曬出賬戶余額共計61,922,122美元，約合4.2億元人民幣。
2011年7月，王興宣布啟動美團全員持股計劃。
2011年9月，美團iPad版上線。
2011年9月，美團啟動第二輪校園招聘。
2011年11月，美團收購了24券團隊，迅速的壯大了業務。并邀請請阿里巴巴前副總裁干嘉偉出任COO一職。
一直到年底，所有關于美團的新聞幾乎都是美團產品技術升級改進方面。截止到當年8月，當時中國大小團購網站已暴增到5039家，幾乎是平均每天誕生10個團購網站就會死掉10個。當時的拉手、窩窩團、團寶網、24券等網站在瘋狂地砸廣告，為團購行業的火爆添了大量柴火，使行業“眾人拾柴火焰高”。在那段瘋狂的日子，美團采取的策略則是不做聲響地做技術做產品，這種看似無力的布局其實是一種“高筑墻，廣積糧”的策略，讓美團在2011年攢足內力，并且在2012年的時候，蓄勢爆發。王興聰明的地方還有一點，就是在其他小伙伴們都在百度搜索砸廣告的時候，他很巧妙地購買了其他小伙伴的團購域名作為美團的搜索，這樣在用戶搜索其他團購的時候，美團也大張旗鼓的可以成為用戶的第二或者第一選擇。當年美團的銷售額為2.3億元，截至2012年3月4日的第二年，美團銷售額則達到了18.19億元，屬于超額完成上一年的計劃銷售額。
2012年1月，這年的1月正好跟春節重疊，大多數銷售都想著回家過年，沒有太多心思做生意。干嘉偉推出一個叫“谷滿倉”的內部激勵活動，即銷售業績達到一定標準公司報銷來回機票。這一舉措讓美團在對手紛紛懈怠時彎道超車，當月市場份額上升3%。
2012年2月，美團開展推人才送寶馬活動。
2012年3月，美團還延長了每單的運營時間，從以前的有效期7天改為有效期3個月甚至一年。
2012年5月，推人才送寶馬活動落幕，與此同時美團銷售額為3.8億，因團購券到期而沒有去用戶1941萬元，占總銷售額的5%左右。
2012年7月，美團開發“隨時退”業務。
2012年9月到12月，美團已達到盈虧平衡。
2012年11月，“美團電影”立項。
2012年底，中國團購網數量縮減至2919家，比2011年同期減少42%，相當于平均每天有5.9個團購網站消失或轉型。
其他前五的團購網站壟斷了大部分的市場份額，而這時候的美團也是其中之一，當年的銷售達到55.5億。王興在年會演講的時候推測美團將會在2013年和2015達到188億元和1000億元銷售額。當時的一些所謂業內人士認為，美團要實現千億目標，一是會在品類上進行擴展；二是平臺開放，美團未來會更像淘寶而非京東模式。
2013年1月，“美團電影”更名“貓眼電影”，弱化美團商標和團購，主要提供線上售票線上選座功能。（此時，它動了一部分小伙伴的盤子）
2013年1月，高朋網、QQ團、F團三家團購平臺正式合并運營，這次合并是騰訊出手對另兩家團購網站進行整合。當時對于這一舉動，新聞標題是三團合一，直逼美團。估計也是媒體炒作，但不難看出，當時美團已經成為業內相關團購主要圍剿的對象之一。
2013年6月，美團網月交易額達到11億。
2013年7月，交易額達到14億。
2013年8月，銷售額達到17億，超過2011全年銷售額。并且“美團酒店”APP上線。（它又動了某一些小伙伴的盤子）
2013年11月，“美團外賣”上線，與此同時餓了嗎、阿里巴巴淘點點、大眾點評等眾多外賣App已經在這一領域展開廝殺。（動盤子x3，也是美團現狀的伏筆）
2013年12月，交易額21億。而美團網在2010年實現交易額1 .4億，2011年14 .6億，2012年55 .5億。
移動端是美團網2013年另一個增長亮點。移動端產品總用戶數量約達6000萬，其中包括貓眼電影、美團酒店、美團餐廳、美團外賣等細分App。此前美團方面曾透露，其移動端的交易占比已接近70%，而根據美團網CEO王興近期接受媒體采訪時透露的數據，美團網移動端交易占比為65%，移動端單月交易額超10億元。而美團貓眼電影交易量達6000萬張，全國每10張電影票中有一張出自美團。幾乎可以說，貓眼電影已經成為電影發行商不可忽略的渠道，在貓眼電影上做宣傳越來越平?；?。
2014年5月消息稱美團獲得3億美元C輪融資，領投機構為泛大西洋資本，紅杉資本及阿里巴巴跟投，美團C輪融資的估值在30億美元左右。
2015年1月，美團網完成D輪總額7億美元的融資，估值達到70億美元。
2015年7月，美團網向媒體證實已經確定全資收購酷訊，該項收購價格為數千萬美元。收購酷訊之后，美團網布局酒店旅游、完善產業鏈的腳步將不斷加快。
2015年9月15日，針對近期出現的“美團融資失敗”的言論，美團在微博發表聲明稱造謠者以網絡社區匿名帖為基礎，編造“美團融資失敗”等謠言，給美團網造成了惡劣的社會影響。同時美團表示已經查清造謠者身份信息，同時掌握了涉案相關證據，將立即啟動民事訴訟，并向公安機關報案追究造謠者的刑事責任。
2015年10月8日，美團網與大眾點評宣布合并。大眾點評網與美團網聯合發布聲明，宣布達成戰略合作并成立新公司。新公司將成為中國O2O領域的領先平臺。合并后雙方人員架構保持不變，保留各自的品牌和業務獨立運營。新公司將實施Co-CEO制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO和聯席董事長，重大決策將在聯席CEO和董事會層面完成，新公司估值超150億美元，此次交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持，華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務顧問。
2015年11月，阿里確認退出美團。
2016年1月，美團點評完成首次融資，融資額超33億美元，融資后新公司估值超過180億美元。
2016年7月18日，生活服務電商平臺美團-大眾點評（簡稱“新美大”）宣布，獲得華潤旗下華潤創業聯和基金戰略投資，雙方將建立全面戰略合作。
2016年9月26日，美團宣布收購錢袋寶，正式獲得第三方支付牌照。
2017年1月18日，美團點評雙平臺同時推出海外酒店。
2017年2月14日，美團在南京推出“美團打車”服務。
2017年4月12日，美團點評推榛果民宿 主打整租業務。
2017年4月20日，美團點評加碼酒旅業務 發布旅行品牌美團旅行。
2017年6月16日，美團點評上線掌魚生鮮還要開線下店。
2017年7月24日下午，美團點評等四家主要網絡訂餐平臺在北京市食藥監局的指導下分別設立食品安全專項基金(以下簡稱“基金”)，用于對食品安全風險進行監測，首批資金共70萬元。對于存在突出風險隱患的餐品，聯盟平臺都將禁售。
2017年9月9日，美團旅行app上線，簽約Angelababy代言品牌。
2018年1月16日下午，由區環保局黨組書記、大調研領導小組組長賈躍能和區環保局局長、大調研領導小組副組長沈群慧帶隊，走訪調研美團點評上?？偛?，聽取企業意見建議，交流環保工作。
2018年4月，美團旅行與銀聯國際近日達成深度合作，將在技術、大數據與購物體驗方面加深探索，讓旅行購物更加優惠、便捷。雙方共同打造的銀聯國際品牌館于2018年4月3日正式登陸美團旅行。
2018年4月，美團以35%美團股權、65%的現金收購摩拜單車，其中3.2億美元作為未來流動性補充，A、B輪投資人及創始團隊以7.5億美金現金出局。對此，摩拜創始人胡瑋煒今日在朋友圈回應表示，“并不存在所謂的出局，在我看來一切是新的開始”。
2018年5月16日美團已全資收購屏芯科技。收購完成之后，屏芯科技仍將保持獨立運營，團隊未來的分工繼續保持不變。
2018年6月22日，美團點評正式向港交所遞交IPO申請。6月25日，招股書在港交所官網披露。美團此次赴港上市的聯席保薦人為高盛、摩根士丹利、美銀美林，清一色的國際外資大行。
2018年7月26日，美團無人配送開放平臺宣布上線，2019年實現片區規?；\營。
2018年9月20日，美團點評登陸港交所。
本文：http://www.jm-angelyinshui.com/post/408.html